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La voz de Marielle Franco, defensora de derechos humanos, se escuchaba alto

Volvía a casa tras participar en un encuentro con jóvenes negras con las que compartió experiencias e iniciativas afrofeministas para «mover las estructuras y alcanzar la igualdad de derechos». «Salgo de aquí con el cuerpo, con el corazón y con la mente fortalecidos para nuestras batallas», decía sonriente para concluir el que se convirtió en el último acto público de Marielle Franco, activista y concejala del Partido Socialismo y Libertad en Río de Janeiro.

Esas batallas a las que se refería, las que combatió, visibilizó y tuvo que dejar abiertas, las vivió mucho antes de convertirse en la quinta concejala más votada de los comicios municipales de 2016. Negra, madre adolescente, lesbiana, nacida en la favela y defensora de derechos humanos: la voz de Marielle Franco se escuchaba alto porque sonaba a verdad. «Soy una mujer negra, pero antes de eso, antes de reivindicar y comprender lo que era una mujer negra en el mundo, yo ya era una ‘favelada», explicaba Franco en una entrevista reciente.

Renata Neder, portavoz de Amnistía Internacional Brasil, conocía de forma cercana a la activista asesinada. «Era una grandísima defensora de los derechos humanos. Es una pérdida gravísima para Río de Janeiro y para todo Brasil, por su gran y ejemplar historial de combate contra el racismo, la homofobia, la desigualdad de género y la violencia en las favelas de Río de Janeiro», lamenta la representante de la ONG en conversación con eldiario.es.

Nacida y criada en el barrio de favelas de Maré, uno de los más peligrosos de Río de Janeiro, sufrió de cerca las consecuencias de la violencia. La muerte de una amiga por una bala perdida, explicaba la concejala, la empujó a introducirse en movimientos en defensa de los derechos humanos.

Sus vivencias le impulsaban a ser la edil más crítica con la intervención del Ejército en la seguridad de Río de Janeiro, puesta en marcha por el Gobierno brasileño hace un mes con la intención de «combatir la ola de violencia» que vive el Estado desde los Juegos Olímpicos de 2016.

Poco antes de ser asesinada a balazos en su vehículo, Marielle Franco fue nombrada la relatora de la comisión del Concejo creada para fiscalizar las operaciones policiales en el marco de la intervención militar. Ella era quien, desde el Ayuntamiento, estaba encargada de monitorear las posibles violaciones de derechos humanos por parte de las fuerzas de seguridad  de las que ya alertan los habitantes de las favelas de Río.

Amnistía Internacional ha mostrado su oposición a la intervención militar en el municipio porque, a su juicio, aumenta la violencia y la represión. «El uso de las fuerzas armadas no es útil para garantizar la seguridad pública, porque su rol no es este. Su rol es la guerra», apunta Neder, quien recuerda las consecuencias de la introducción de militares en las favelas durante los juegos olímpicos. «Fue desastroso».

La lucha afrofeminista ha sido crucial en su carrera política y activista. Aquí también puede localizarse un punto en común entre sus denuncias y su propia biografía. Cuando estaba cursando la preparación para la selectividad, con 18 años, Franco se quedó embarazada.

«Como la mayoría de jóvenes de la favela, no escapé de la norma», decía la concejala, quien tuvo que dejar estancados los estudios durante unos años para, con ayuda de su madre, cuidar de su hija. En su boca, con su experiencia sobre la espalda, suenan con más fuerza las denuncias sobre la igualdad de derechos de las mujeres negras y la necesidad de información sobre salud reproductiva.

Marielle finalmente estudió Sociología gracias al apoyo de una beca de estudios estatal y realizó un master de Administración Pública. Tras años de activismo en movimientos sociales, pasó a ser asesora parlamentaria del diputado Marcelo Freixo, compañero del  Partido Socialismo y Libertad, explica el medio brasileño O Globo.

Una vez en el Gobierno municipal de Río de Janeiro, como presidenta de la Comisión de la Mujer del Concejo, la defensora de derechos humanos presentó un proyecto para la creación de un Informe de la Mujer Carioca, con el objetivo de solicitar la recopilación de datos sobre violencia de género en el municipio. Otras de sus iniciativas buscaron permitir el aborto en las mismas condiciones establecidas por el Supremo Tribunal Federal del país y  ampliar el número de Casas de Parto, locales destinados a la realización de partos.

«Era una mujer muy fuerte, muy potente. Su energía positiva nos llevaba hacia delante y hacia arriba. Tenía mucha luz», describe la portavoz de Amnistía. Desde la ONG recuerdan la necesidad de proteger a las defensoras de derechos humanos y exigen a las autoridades brasileñas una investigación «rigurosa e independiente» de su asesinato.

«Los asesinatos de defensoras de derechos humanos tan reconocidas hacen mucho daño no solo a sus allegados y a la propia ciudad, sino a toda la sociedad porque expanden el miedo entre otros activistas menos conocidos. ¿Qué van a pensar quienes se manifiestan contra la violencia militar en las favelas tras la noticia si se ha asesinado a una concejala de esta manera? Es urgente que el Estado garantice una investigación inmediata y profunda», apunta Neder.

Brasil es uno de los países más peligrosos del mundo para defender los derechos humanos, según la ONG  Front Line Defenders, con alrededor de una treintena de asesinatos registrados en 2017.  Cuatro países engloban casi la totalidad de homicidios (80%): Brasil, Colombia, México y Filipinas. 

Tras su asesinato han sido convocadas numerosas concentraciones en el país, pidiendo justicia y recordando algunas de sus denuncias. Manteniendo viva su mecha para, como ha señalado la hermana de la concejala, recordarla por su lucha y su sonrisa: «Intentarán callar su voz. Ese sentimiento de dolor que brota por ella y por Anderson. Quiero decir que hoy Maré (su barrio de favelas) llora, Río llora, Brasil entero llora. Tiene que haber justicia. Voy a recordarla con una sonrisa, era una persona muy buena que luchaba por las mujeres negras».

Nota original de eldiario.es  por Gabriela Sánchez

Profesional Especializado en Alianzas público privadas y Cooperación Sur-Sur R2018000140 (SB3 PEG 3)

Fuente: Startup Stock Photos

BACKGROUND

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD –  trabaja en más de 170 países y territorios, dando asistencia para desarrollar políticas, habilidades de liderazgo y asociación, capacidades institucionales y construcción de resiliencia, con el fin de mantener resultados de desarrollo.

El PNUD hace parte de las 26 Agencias, Fondos y Programas de las Naciones Unidas en Colombia y aporta al logro del Marco de Cooperación del Sistema de las Naciones Unidas (UNDAF por sus siglas en inglés), que para el periodo 2015-2019 se concentra en los retos de la construcción de la paz y el desarrollo sostenible, con el propósito de contribuir a la transición del conflicto armado hacia un escenario de paz, bienestar y desarrollo.

El actual Plan Estratégico del PNUD para el periodo 2014-2017 “Cambiando con el Mundo” establece como visión para la organización el ayudar a los países a lograr la simultánea erradicación de la pobreza y la reducción significativa de desigualdades y exclusión. Para alcanzar este propósito el plan propone tres líneas de trabajo: desarrollo humano sostenible, gobernabilidad democrática inclusiva y efectiva, y capacidad de resiliencia. El PNUD trabaja bajo la perspectiva de desarrollo humano con objetivos transversales que apoyan la intervención tales como el desarrollo de capacidades, la cooperación Sur – Sur y la promoción de la igualdad de género. A nivel global cuenta con una Estrategia de Género 2014-2017 para asegurar que la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres –  ejes del mandato de la Organización –  se integren en todos los aspectos de su labor de apoyo a los países, considerando las necesidades diferenciadas de hombres y mujeres.

Adicionalmente, el nuevo Documento Programa País (CPD por sus siglas en inglés) del PNUD 2015-2019 busca apoyar los esfuerzos del gobierno de Colombia para la transición hacia la paz y la consolidación de su posición como país de renta media-alta con la membresía de la OCDE.  El CPD propone tres prioridades de trabajo: 1) Construcción de paz y transformación pacífica de conflictividades; 2) Crecimiento inclusivo y sostenible; y 3) Gobernabilidad inclusiva para el desarrollo urbano y rural.

En ese marco, la Oficina del PNUD Colombia con presencia en 25 territorios trabaja en alianza con el Gobierno – a nivel nacional y local – el sector privado y organizaciones sociales en priorizar acciones que permitan transformar las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. Actualmente enfrenta desafíos de relevancia nacional, relacionados con su aporte al Gobierno Nacional, a otras Agencias del sistema de Naciones Unidas y a otras contrapartes, en asuntos que tienen que ver con un escenario de posconflicto en Colombia y otras iniciativas importantes para el país.

A nivel programático la oficina en Colombia está organizada en dos Clústeres y cuatro Portafolios que trabajan de manera articulada en diferentes iniciativas de desarrollo: El Clúster de Desarrollo Sostenible Inclusivo agrupa a los portafolios de Desarrollo Sostenible y Reducción de la Pobreza e Inequidad y, el Clúster de Construcción de Paz y Gobernabilidad Inclusiva que reúne a los Portafolios de Gobernabilidad Democrática y Construcción de Paz.

Por otra parte, la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia (APC-Colombia), creada mediante Decreto 4152 de 2011, tiene por objetivo, “gestionar, orientar y coordinar técnicamente la Cooperación Internacional pública, privada, técnica y financiera no reembolsable que reciba y otorgue el país; así como ejecutar, administrar y apoyar la canalización y ejecución de recursos, programas y proyectos de cooperación internacional, atendiendo los objetivos de política exterior y el Plan Nacional de Desarrollo”.

APC-Colombia dentro de sus diferentes herramientas estratégicas tiene suscrito el Proyecto PNUD/COL/ 00083388 “Sur-Sur y triangular”, entre APC-Colombia y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, el cual pretende mejorar las capacidades para la promoción de la cooperación sur-sur (CSS) y triangular, gestionar conocimiento, e identificar y promover iniciativas de CSS en línea con las prioridades del gobierno nacional.

En este sentido, la Agencia tiene entre sus funciones proponer, diseñar e implementar mecanismos de coordinación para la gestión temática, sectorial y territorial de la cooperación internacional. Así mismo, diseñar instrumentos y dar lineamientos a lasinstituciones nacionales y territoriales, para la coordinación y la gestión ordenada de la cooperación internacional que recibe y otorga el país; identificar las prioridades de demanda e identificar las experiencias exitosas del país, en coordinación con las entidades públicas competentes, con el fin de impulsar la elaboración de estrategias temáticas y territoriales de cooperación internacional y; propender por el dinamismo y eficacia de las mismas.

De igual forma, APC-Colombia busca promover la articulación de proyectos entre sector público, privado y la cooperación internacional a través de la identificación de actores con los cuales establecer agendas de desarrollo compartido para que los proyectos que se desarrollan en los territorios cuenten con recursos adicionales que permitan su continuidad, crecimiento y el cierre de brechas.

En este contexto, es necesario fortalecer el proceso de coordinación de la cooperación internacional con entidades territoriales, nacionales y actores privados a través del acompañamiento  en la formulación y seguimiento de proyectos de cooperación Sur-Sur y de Ayuda Oficial al Desarrollo, en la coordinación y seguimiento de las agendas de trabajo entre la sociedad civil, sector público y privado y el intercambio de experiencias exitosas a través de metodologías de APC- Colombia (Saber hacer Colombia y Col Col)

*Para conocer las escalas salariales vigentes diríjase a: http://www.co.undp.org/content/dam/colombia/docs/convocatorias/Escala%20Salarial%20SC%202017.pdf

DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Bajo la dirección y supervisión del Director(a) de Oferta de Cooperación en conjunto con el (la) Asociado(a) de Programa área Gobernabilidad Democrática el/la profesional especializado/a en Alianzas público privadas y Cooperación Sur-Sur prestará asistencia técnica en el fortalecimiento de la coordinación de la cooperación internacional y la articulación entre actores locales, nacionales, cooperantes y sector privado.

De conformidad con los lineamientos el/la Profesional Especializado/a en Alianzas público privadas y Cooperación Sur-Sur desempeña las siguientes funciones:

Genera acompañamiento técnico y de mejora de la siguiente manera:

  1. Apoya técnicamente las gestiones de cooperación con entidades nacionales, actores territoriales y actores del sector privado.
  2. Apoya la identificación de necesidades de cooperación internacional de las entidades territoriales y nacionales, en coordinación con autoridades competentes y otros actores de la cooperación internacional.
  3. Apoya la identificación de experiencias exitosas de las entidades nacionales, territorios y actores privados para puedan ser compartidos a través de Cooperación Sur-Sur, Triangular y Col-Col.
  4. Apoya en la recopilación de información y la realización de análisis técnicos que orienten la toma de decisiones en materia de cooperación internacional para el desarrollo.
  5. Desempeña actividades de enlace e interlocución con entes territoriales y nacionales, y actores privados, para el desarrollo de nuevas iniciativas de cooperación.

Acompaña el proceso de seguimiento y monitoreo del proyecto mediante:

  1. Asesorar en la formulación de proyectos de cooperación Sur-Sur, ayuda oficial al desarrollo y Col-Col.
  2. Apoyar en el seguimiento y supervisión de proyectos, convenios, contratos con recursos de cooperación internacional y recursos del Presupuesto General de la Nación.
  3. Elaborar informes de resultados y otros documentos analíticos y/o investigativos que sean requeridos por el Área.
  4. Acompañar y asesorar  la articulación de proyectos de sector privado y cooperación con las prioridades nacionales y regionales.

COMPETENCIES

Competencias Corporativas

LIDERAZGO

Actitud inclusiva en la toma de decisiones

  • Busca y reconoce los aportes individuales
  • Motiva el diálogo y actúa en consecuencia con los aportes de los equipos
  • Anticipa y resuelve los conflictos
  • Acoge la diversidad de opiniones y las considera oportunidades de mejoramiento
  • Reconoce el crédito a los otros
  • Determina los recursos, métodos, socios, información y soluciones apropiados

INNOVACIÓN:

Crea de manera independiente

  • Genera compromiso, entusiasmo y excelencia individual
  • Versado en conceptos complejos
  • Crea ideas nuevas y pertinentes y guía a otros hacia su implementación
  • Proporciona asesoramiento experto a los encargados de la toma de decisiones
  • Desafía deliberadamente lo convencional
  • Evalúa de manera crítica los métodos establecidos

GESTIÓN DEL TALENTO:

Motiva la colaboración y mejora el desempeño del equipo

  • Se apropia de las responsabilidades
  • Involucra al equipo en las distintas etapas del proceso
  • Busca y valora las iniciativas y el conocimiento experto de los otros
  • Incentiva el compromiso del equipo
  • Produce ideas y enfoques nuevos asociados a su propio equipo
  • Reconoce y recompensa el mejoramiento visible de conductas
  • Establece metas generales de desarrollo individual para mejorar la posición actual y proporciona oportunidades convencionales de desarrollo

COMUNICACIÓN:

Defiende y puede cambiar su opinión propia y la de colegas y socios

  • Orienta a los principales especialistas
  • Persuade a otros a acoger nuevas ideas aunque sean controvertidas
  • Empatiza con las perspectivas y necesidades del cliente
  • Prepara y ofrece asesoría experta
  • Representa al equipo en contextos formales
  • Amplía el conocimiento experto del equipo mediante el intercambio de experiencias
  • Muestra a otros cómo sus objetivos se alinean con los propios, dejando de lado los perjuicios propios.
  • Contribuye activamente al equipo o a la organización en general

ENTREGA DE RESULTADOS

Pone las nuevas ideas a funcionar

  • Hace una evaluación crítica del valor y la pertinencia de la mentalidad y la política existente
  • Acoge los mayores obstáculos que impiden llevar a cabo el trabajo
  • Anticipa las dificultades e identifica las soluciones
  • Se esfuerza por mejorar la reputación del equipo con los clientes
  • Fortalece la capacidad del equipo para entregar resultados oportunamente y conforme a los objetivos
  • Responde por la implementación de proyectos y/o resultados del equipo
  • Realiza sugerencias de mejoramiento y emprende acciones para tal fin
  • Combina datos concretos y percepciones personales para identificar beneficios y tomar decisiones a fin de crear valor más allá de lo esperado

Competencias Funcionales

GESTIÓN DE CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE

  • Promueve un intercambio de conocimientos y cultura de aprendizaje en la oficina a través de liderazgo y ejemplo personal.
  • Trabaja activamente hacia continuar el aprendizaje y desarrollo personal en una o más áreas de práctica, actúa en el plan de aprendizaje y aplica nuevas habilidades adquiridas.

DESARROLLO Y EFICACIA OPERACIONAL

  • Capacidad para dirigir procesos de Gestión Basada en Resultados, planeación estratégica, monitoreo, análisis estratégico y elaboración de reportes.
  • Buen conocimiento de la Guía y Herramientas de Gestión Basada en Resultados, planificación, monitoreo, evaluación y gestión de conocimiento
  • Capacidad para implementar nuevos sistemas afectando positivamente el cambio en el comportamiento del equipo de trabajo.

REQUIRED SKILLS AND EXPERIENCE

Educación

Requerido: Carrera profesional Gobierno, Finanzas y Relaciones Internacionales, Ciencias Políticas y afines. Especialización en Cooperación Internacional, Negocios Internacionales y Gobierno.

Experiencia

Requerido: Experiencia mínima de seis (6) años en cooperación internacional, formulación de proyectos, y trabajo con actores locales, los cuales sean en entidades públicas del orden nacional.

Deseable: Que cuente con experiencia en supervisión de convenios, contratos con recursos de cooperación internacional y recursos del presupuesto general de la nación.

Conocimiento

Requerido: Cooperación sur-sur, triangular, ayuda oficial para el desarrollo y coordinación de la cooperación en territorio.

Idiomas

Requerido: Español

Deseable: Ingles (Lectura y compresión de textos, capacidad de redacción de comunicaciones)

DISCLAIMER

Important applicant information

All posts in the SC categories are subject to local recruitment.

Applicant information about UNDP rosters

Note: UNDP reserves the right to select one or more candidates from this vacancy announcement.  We may also retain applications and consider candidates applying to this post for other similar positions with UNDP at the same grade level and with similar job description, experience and educational requirements.

Workforce diversity

UNDP is committed to achieving diversity within its workforce, and encourages all qualified applicants, irrespective of gender, nationality, disabilities, sexual orientation, culture, religious and ethnic backgrounds to apply. All applications will be treated in the strictest confidence.

Scam warning

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Para aplicar en el siguiente link.

Las empresas que no avanzan en desarrollo sostenible pierden cuota de mercado

Fuente: Clem Onojeghuo

Las empresas que no asumen el reto de contribuir a un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible, con carácter general, pierden cuota de mercado

El modelo tradicional empresarial no se encuentra cuestionado en nuestra sociedad, pero sí se le exigen adaptaciones a la situación concreta de este primer cuarto del siglo XXI. Ya se inició esa tendencia en el año 2001, con la publicación del Libro Verde sobre Responsabilidad Social Empresarial de la Unión Europea, y desde entonces, todas las acciones van encaminadas en ese sentido, junto con una mayor sensibilización ciudadana por conseguir influenciar políticas a través de las decisiones de compra como consumidores. Por lo tanto, la incorporación de estas nuevas demandas de naturaleza económica, social o medioambiental es fundamental para seguir manteniendo cuota de mercado o posicionarse en el mismo de forma favorable a los intereses de la empresa. Las empresas poco a poco van incorporando estas demandas ciudadanas en sus objetivos y en su Plan de Acción.

Como se comprueba cada vez con más intensidad, las empresas que no asumen el reto de contribuir a un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible, con carácter general, pierden cuota de mercado. El estudio internacional publicado por Unilever en enero 2017 reveló que un 33% de los consumidores deciden comprar a marcas que realizan acciones sociales o medioambientales. El estudio se realizó sobre la base de preguntas a 20.000 adultos en cinco países, en los que se les solicitaba opinión sobre si aspectos relacionados con la sostenibilidad influían en sus decisiones de compra de productos y/o servicios. Un 21% de los encuestados se manifestaron también a favor de elegir marcas más sostenibles si pudieran comprobar de forma activa estos aspectos en su embalaje y en su comercialización. Otro dato de interés es que el estudio sugiere que la tendencia de compra propósito-conducido es mayor entre los consumidores en las economías emergentes que en los mercados desarrollados.

El 53% de los consumidores en Reino Unido y el 78% en Estados Unidos manifiestan que se sienten mejor cuando compran productos que son producidos de forma sostenible, asciende ese porcentaje al 88% en la India y al 85% en Brasil y Turquía

En un artículo publicado por Federico Buyolo en el País el 10 de enero de 2017 afirmaba: “Si miramos atrás, en tan sólo dos siglos y medio, la economía mundial ha evolucionado casi de manera exponencial, en los últimos 50 años hemos pasado de un PIB mundial de 1.353 billones de dólares a 73.892 billones. Es decir, un 5.461%. Sin embargo, este avance no ha supuesto una mejora ni cuantitativa ni cualitativa en la calidad de vida de los ciudadanos, sino que ha servido para acrecentar la desigualdad y la pobreza. Hoy el 1% más rico tiene tanto patrimonio como el resto de la ciudadanía junta. 795 millones de personas no tienen garantizada su seguridad alimentaria, mientras 600 millones, todas en países desarrollados, padecen sobrepeso. En España, los beneficios de las empresas del IBEX 35 superaron en 2016 los 30.000 millones de euros, mientras que la diferencia salarial se ha elevado a 110 veces el salario más bajo y donde la brecha entre hombres y mujeres está en torno a los 6.000 euros año por el mismo trabajo. la globalización ha supuesto un aumento del poder de las empresas, pero al mismo tiempo la sociedad les exige un mayor compromiso”.

EMPRESAS CON VISIÓN DE FUTURO

Igualmente se puede afirmar “que el futuro de las empresas también mantiene una estrecha relación con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para la Agenda 2030, por ejemplo, si se reduce la desigualdad (ODS 10) los conflictos (ODS 16), se lucha contra la corrupción (ODS 8) y se frena el deterioro ambiental (ODS 15) se creará un contexto más favorable para los negocios” (Ágora RSC agosto 2017).

El Foro Empresarial ODS, Foro Político de Alto Nivel de Naciones Unidas, el 18 de julio de 2017, emitió un Comunicado a Empresas, bajo el título ‘Las empresas deben fomentar sus alianzas transformadoras’, en él, se afirmaba:

“Las empresas apoyan los ODS como un marco de objetivos universalmente aplicables para abordar los desafíos sociales, económicos y ambientales más críticos del mundo para el año 2030 y posteriormente. Las empresas con visión de futuro ya están trabajando en este sentido con un impacto significativo en ODS, en concreto:

_Desarrollando un conocimiento profundo de cómo sus actividades se traducen en impactos económicos, ambientales y sociales en el contexto de los ODS

_Estableciendo metas ambiciosas en la implementación de los ODS, incluyendo la incorporación de prácticas empresariales responsables de manera transversal en sus estrategias y operaciones

_Persiguiendo el impacto de sus contribuciones a la Agenda 2030 mediante un firme compromiso con los Principios Universales que regulan los derechos humanos, la igualdad y el medio ambiente

_Desarrollando soluciones empresariales que abordan los retos de la sostenibilidad

_Colaborando con sus socios en el desarrollo de una visión colectiva y de hojas de ruta para la transformación sectorial

_Trabajando entre sectores para ayudar a transformar de manera absoluta los sistemas económicos

_Divulgando el desempeño y progreso en los ODS

_Apostando públicamente por políticas clave y mecanismos de financiación que serán decisivos.

Las empresas reconocen al Foro Político Anual de Alto Nivel de Naciones Unidascomo un espacio donde todas las partes interesadas se reúnen para dialogar. Compartir las mejores prácticas, reportar sus progresos y fomentar las alianzas, para aprovechar el potencial transformador de los ODS.

Como organizaciones de empresas con alcance mundial, intensificaremos nuestros esfuerzos para:

  • Aumentar la concienciación sobre los ODS
  • Promover y establecer metas relacionadas con los ODS
  • Apoyar al sector privado en la incorporación de los principios de sostenibilidad en el centro de la toma de sus decisiones empresariales y modelos de negocio
  • Extender esto a todo nuestro sector y nuestras cadenas de suministro para elaborar hojas de ruta para lograr la transformación sectorial de todo el sistema
  • Trabajar con los gobiernos, la sociedad civil y todas las partes interesadas para desarrollar soluciones empresariales que sean respetuosas con el medioambiente, eficientes e inclusivas, que ayuden a proteger y restaurar nuestro medioambiente y apoyen a las personas y comunidades de todo el mundo”

De las 100 mayores economías del mundo, 31 son países mientras que 69 son empresas”.

interesante destacar el dato aportado por Daniel Lois y Pablo Bascones en Corresponsables el 5 de octubre 2017: “Centrándonos en las empresas, hay un dato revelador que nos recuerda la importancia que tienen sobre el desarrollo socioeconómico de las comunidades en las que operan: de las 100 mayores economías del mundo, 31 son países mientras que 69 son empresas”.

La confianza en las empresas se ha visto seriamente erosionada desde el inicio de la crisis económica o crisis financiera global. Los consumidores han podido apreciar cómo las empresas no han cumplido lo que afirmaban que estaban haciendo. Por lo tanto es fundamental que las empresas y sus líderes vuelvan a contar con la apreciación de que sus discursos no tienen un “doble sentido”, deben ganarse de nuevo la confianza de la sociedad y sobre todo deben trabajar de forma cooperativa con los gobiernos, los consumidores, los trabajadores y la sociedad civil, es decir con todos los grupos de interés para adoptar un activismo responsable y de política abierta, transparente y sostenible.

Quizás la pregunta clave sería conocer si las empresas (en el supuesto de que no se les hubiera involucrado en la consecución de los Objetivos y Metas de los ODS) avanzarían o no en el nuevo modelo de empresa que está siendo demandada por los consumidores. Según Antonio Vives en Ágora RSC en octubre 2015: “Sí, las grandes empresas ya están actuando en las metas de los ODS como parte de su negocio normal pero la expectativa sería que los ODS las estimule a contribuir aún más. Es la “adicionalidad lo que cuenta, lo de hacer, no la imputación ex post de lo que se ha hecho en el pasado. Para algunas empresas los ODS proporcionan un marco de referencia para la innovación y para identificar oportunidades de negocios. Se ha realizado un esfuerzo ingente para proporcionar “brújulas” para orientar a las empresas en la implementación de los ODS. Una de ellas el SDG Compass: Guide for bussines action on the SDGs, recomienda un proceso de implementación de cinco etapas:

  1. Entender lo que quieren decir los ODS para la empresa
  2. Analizar las posibilidades para la empresa y establecer prioridades
  3. Establecer un programa de acción, indicadores y anunciar el compromiso
  4. Integrar el programa en la empresa
  5. Reportar y comunicar”

Desde el punto de vista de los consumidores, los problemas fundamentales vienen produciéndose porque NO hay obligación de reportar, ni criterios homogéneos en las empresas que sí lo están realizando, eso quiere decir que existe una cierta situación de “indefensión” ciudadana ante los pronunciamientos de las empresas en cuanto a la labor desarrollada para acercar sus líneas de actuación a los ODS, según comenta Antonio Vives en el artículo publicado por Ágora RSC: “El problema de esta iniciativa es que tiene beneficios y costos muy asimétricos. Tienen beneficios reputacionales por participar, por figurar, pero como no implican obligaciones, no hay costos de incumplimiento. Estas iniciativas, para ser efectivas, más allá de las nuevas y honestas intenciones de algunas empresas, necesitan la presencia y activismo de una sociedad civil comprometida, activa y con recursos, de instituciones de seguimiento y control más allá de los patrocinadores de los ODS. Las metas establecidas en cada uno de los ODS no proporcionan Guías para la acción. Hace aparecer como si esa responsabilidad se evacuara con “algunas prácticas” en vez de pedir que  asumieran la responsabilidad por sus impactos como pide la Unión Europea, que es un lenguaje igualmente sencillo, pero más incluyente, más cerca de la responsabilidad total que la sociedad debe exigir” y me atrevo a añadir a estas palabras que exige, cada vez con más fuerza, aunque no todavía con la suficiente, para hacer cambiar determinadas prácticas empresariales, pero se ha avanzado mucho desde el año 2001.

*María Rodríguez | Socióloga y Experta en Consumo Responsable y RSE | Consejera del Consejo estatal de RSE (CERSE)


Artículo publicado en la Revista Distribución y Consumo (Mercasa)