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¿Conoces la Nueva Agencia de Cooperación Internacional para el Desarrollo de China?

Fuente: Odi.org

El anuncio de China de establecer la Agencia de Cooperación Internacional para el Desarrollo indica que el desarrollo es un tema estatal importante que merece atención especializada de alto nivel y apoyo institucional. Los informes iniciales sugieren que la nueva agencia china estará separada tanto del Ministerio de Comercio (MOFCOM) como del Ministerio de Relaciones Exteriores. Se esperaba una reforma institucional, pero ¿qué ofrece esta nueva arquitectura para la cooperación al desarrollo chino y el mundo en general? Cinco perspectivas ofrecen sus puntos de vista. 

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Alex Thier: de casa de acogida a centro hegemónico

En 1978, el ciudadano chino promedio era significativamente más pobre que el africano promedio. Entre 1980 y 2000, China recibió $ 38 mil millones en ayuda extranjera. Para 2015, tenía la segunda economía más grande del mundo y había sacado a unos 800 millones de personas de la pobreza extrema. A pesar de los persistentes desafíos de desarrollo, China se ha movido de receptor a donante de manera espectacular, proporcionando aproximadamente $ 8 mil millones al año en asistencia para el desarrollo y unos $ 350 mil millones en préstamos y otros apoyos entre 2000 y 2014. En los últimos dos años, China lanzó dos nuevos bancos de desarrollo internacional y la Iniciativa One Belt One Road , que promete aportar más de un billón de inversiones en infraestructura a más de 68 países.

Este viaje ha convertido a China en un prestamista atractivo para muchos países que tienen necesidad en infraestructura. También ha demostrado que el uso de sus recursos en el extranjero (para crear mercados, alianzas y empleo en el extranjero para sus ciudadanos), puede facilitar el camino de China para convertirse en una superpotencia.

Hasta ahora, la ayuda oficial china se ha quedado muy atrás de estas audaces iniciativas. En la actualidad, la ayuda china se realiza desde un enfoque mercantilista a través del MOFCOM , el Ministerio de Asuntos Exteriores, los bancos casi estatales y otras entidades orientadas al interior del país, como el Ministerio de Salud Pública, el Ejército y la Agencia de Terremotos. Pero a medida que la ayuda y la necesidad de expandir la influencia China, ha superado su embrollo burocrático.

Al igual que las naciones más poderosas, China debe ser capaz de responder a las crisis humanitarias como el ébola y el terremoto de Nepal con recursos, capacidades y experiencia. Y si quiere ser eficaz con su ayuda al desarrollo, necesita una estrategia, algunas ventajas comparativas y la capacidad de saber quién está haciendo qué y dónde está, y si está funcionando.

Con una agencia de cooperación consolidada encabezada por un alto funcionario, se puede esperar que la cooperación china sea más efectiva, más transparente y más coherente. La agencia debe ser acogida en el sistema internacional con los brazos abiertos, y existe una clara expectativa de que China también adoptará los avances significativos sobre la eficacia del desarrollo, como otros socios ya lo han adoptado.

Alex Thier, Director Ejecutivo de ODI, dirigió el Diálogo de Desarrollo entre Estados Unidos y China en USAID de 2013 a 2015.

Nilima Gulrajani: una posibilidad de éxito pero una necesidad de gestión

Dado el registro mixto de fusiones entre los ministerios de asuntos exteriores y las agencias de desarrollo, esta estructura autónoma es bienvenida. Podría mediar la competencia entre el MOFCOM, el Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio de Finanzas y los contratistas corporativos. Una mayor coherencia de la cooperación china es una perspectiva tentadora para quienes consideran que su configuración actual es difícil de manejar, opaca e ineficiente. También da pistas sobre la conveniencia política de brindar un apoyo sólido y enfocado a la iniciativa One Belt One Road, aumentando la probabilidad de éxito.

Por otro lado, dentro de la arquitectura institucional débil y compleja de China el espacio para la innovación en apoyo de su estrategia de desarrollo global ha crecido. La politóloga Yuen Yuen Ang ha demostrado como la debilidad de las instituciones chinas han permitido exitosamente la innovación mediante la especificación de trayectoria (un proceso que ella describe como improvisación dirigida). ¿Una fuerte agencia de desarrollo centralizada bajo la autoridad del Consejo de Estado mitigará la autonomía burocrática y la experimentación crítica para el propio éxito de desarrollo de China? Dado que el Consejo de Estado conserva el control de los proyectos de asistencia a gran escala y la orientación de la política de cooperación, es probable que haya mucho menos espacio para la independencia en la nueva agencia..

En general, el anuncio de una nueva agencia no puede desvincularse del deseo del presidente chino Xi Jinping de dar forma y orientar las ideas en el desarrollo global. La capacidad de la nueva agencia para cumplir con las ambiciones económicas chinas y los objetivos de desarrollo global dependerá de manera crítica de su administración política.

Barnaby Willitts-King: potencial para mejorar la acción humanitaria

La nueva agencia de cooperación para el desarrollo propuesta por China podría mejorar la entrega de su asistencia humanitaria, que ha aumentado en volumen en los últimos años. Impulsado por una larga tradición de solidaridad con las personas afectadas por la crisis, China se está posicionando como una «gran potencia responsable» que persigue simultáneamente otros objetivos diplomáticos, de seguridad y económicos.

Pero a medida que sus ambiciones globales lo llevan a regiones frágiles, en las que se está desarrollando su iniciativa emblemática de infraestructura ‘Belt and Road’, China está viendo los límites de sus relaciones bilaterales tradicionales con estos estados. Necesita gestionar los riesgos de involucrarse en regiones afectadas por conflictos, y la nueva agencia podría ser crucial en estos esfuerzos .

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Si la nueva agencia se enfoca en desarrollar marcos de políticas y la capacidad institucional para la acción humanitaria, esto podría mejorar la coordinación entre la complicada red de múltiples ministerios involucrados y ofrecer respuestas más efectivas y estratégicas tanto para las personas necesitadas como a los objetivos de la política exterior de China.

La nueva agencia también podría apoyar un mejor compromiso entre los programas de asistencia humanitaria de China y la comunidad humanitaria en general, en un momento en que las crisis en Siria, Yemen y otros lugares están llevando al sistema internacional a su límite. Pero esto requerirá dar y recibir en ambos lados. La comunidad humanitaria internacional debe involucrar a China en sus propios términos, como su nueva estrategia de desarrollo, mientras mantiene el enfoque en las personas necesitadas.

Annalisa Prizzon: un rol más fuerte y más efectivo

Esta agencia debería impulsar un rol más fuerte y más efectivo para China como socio de financiamiento para el desarrollo, tanto a nivel mundial como a nivel nacional.

En una «era de elección» para el financiamiento del desarrollo, China es ahora uno de los mayores financiadores de varias economías del África subsahariana y del sudeste. En Kenia, la asistencia china coincide con la del Banco Africano de Desarrollo y China es el mayor prestamista bilateral del gobierno de Kenia. A pesar del papel de China como socio de financiamiento, su visibilidad y participación en los mecanismos de coordinación de los países y foros mundiales a menudo ha sido baja.

Una nueva agencia ayudará a cerrar la brecha entre su creciente desembolso de recursos financieros y su posición como socio de desarrollo.

Los detalles sobre la estructura de la agencia están incompletos. Se espera que establezca direcciones de políticas y estrategias sobre la cooperación para el desarrollo mientras se fortalece y consolida la coordinación entre los ministerios involucrados de China.

Liderazgo al más alto nivel de asuntos gubernamentales para la entrega de la cooperación para el desarrollo, tanto en términos de volúmenes  (por ejemplo, presupuestos de asistencia crecientes o restringidos) como de puntajes más altos a través de una variedad de indicadores de calidad de la cooperación. Una agencia que informe directamente al Consejo de Estado debería ayudar a lograr este liderazgo; quizás mejorando el diseño e implementación del programa a nivel interno y aumentando la eficiencia, y, eficacia de los programas.

Linda Calabrese: esfuerzo y coordinación serán necesarios

La cooperación internacional para el desarrollo de China tiene un fuerte componente bilateral. Además, incluye una amplia gama de actores, como gobiernos nacionales y locales que brindan asistencia técnica y financiera. Sin embargo, en los últimos años, China ha aumentado su participación en organizaciones y plataformas multilaterales, pero el enfoque ha permanecido relativamente fragmentado.

Con China afirmando su compromiso con una globalización (administrada) y un papel cada vez más importante en la lucha contra el cambio climático, China ha tomado una posición destacada en la escena mundial. Esto exige una estrategia exterior revisada y un enfoque más coordinado del desarrollo internacional. Y aunque los medios chinos señalaron que una agencia a nivel nacional es común en países desarrollados como el Reino Unido, los EE.UU. y Australia, algunos destacaron que China no es un país de altos ingresos, pero que sin embargo establecerá una agencia de desarrollo.

Lo más importante es que la nueva agencia podría coordinar el impacto en el desarrollo de otras iniciativas emblemáticas, como Belt and Road. Como dijo el consejero de Estado Wang, ‘permitirá que la ayuda desempeñe plenamente su importante papel en la diplomacia de las grandes potencias … y servirá mejor para la construcción de Belt and Road‘.

La Iniciativa Belt and Road tiene el potencial de promover el desarrollo a través de la inversión, estimulando la creación de empleo y fomentando la transformación económica. Sin embargo, esto no es un hecho; necesita el esfuerzo y la coordinación para garantizar que la inversión exterior de China, en el marco de Belt and Road, proporcione un impacto positivo en el desarrollo. La nueva agencia podría coordinar y guiar este proceso, asegurando un resultado beneficioso para los países anfitriones.

Traducido y adaptado por Actúa de Odi.org

Convocatorias de Cooperación Descentralizada Española

Entre las modalidades de cooperación que se destaca entre los socios de desarrollo se encuentra la Cooperación Descentralizada. La cual, es aquella en la que participan actores gubernamentales pero no pertenecientes al gobierno central, como por ejemplo los ayuntamientos o municipios.

La cooperación descentralizada ha evolucionado, no sin dificultades, hacia modalidades cada vez más eficientes y con un impacto de mayor valor añadido en términos de desarrollo. Todo ello ha valido para que los gobiernos subnacionales dispongan de un espacio propio en el sistema internacional de cooperación al desarrollo. Puedes aprender más, en nuestro curso de Cooperación Internacional y Elaboración de Proyectos.

En Iberoamérica, esta modalidad de cooperación ha tenido un recorrido importante marcado por el dinamismo de los gobiernos subnacionales, especialmente de las ciudades, y por los fuertes lazos culturales, económicos y sociales que los unen. Sin embargo, una parte muy importante de los gobiernos subnacionales de la región se han aproximado a la cooperación descentralizada desde la solidaridad, es decir, desde la construcción de relaciones de partenariado articuladas en torno a la transferencia de recursos de los países más desarrollados a los que lo están menos (PIFCSS, 2016).

En está línea, tres Diputaciones de España: Sevilla, Córdoba y Badajoz, han ha aprobado las bases de las convocatorias de subvenciones para proyectos de cooperación al desarrollo y ayuda humanitaria de ayuntamientos, consorcios y ONGDs. Información que puede acceder de manera gratuita y que se detallan a continuación:

Diputación de Sevilla

El Consejo Asesor de la Diputación de Sevilla, compuesto por los representantes de todos los grupos políticos (PSOE, PP, IU, Cs y Participa), ha aprobado esta mañana las bases de las convocatorias de subvenciones para proyectos de cooperación al desarrollo y ayuda humanitaria de ayuntamientos, consorcios y ONGDs. Asimismo, han sido aprobadas las subvenciones para los proyectos de la cooperación directa que realiza la Diputación en los diferentes países. La cuantía total de las subvenciones ascienden a algo más de 797.000 euros.

Tanto las solicitudes y los formularios de identificación y selección de proyectos, así como el resto de documentación exigida, deberán presentarse en el plazo de treinta días naturales, contados a partir del día siguiente de la publicación de esta convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP).

Para mayor información acá.

Diputación de Córdoba

La Delegación de Cooperación al Desarrollo de la Diputación de Córdoba ha puesto en marcha su convocatoria de ayudas, dotada con 825.000 euros, a los ayuntamientos y organizaciones no gubernamentales (ONG) de la provincia para la realización de proyectos de desarrollo, de acción humanitaria y de derechos humanos y de cooperación internacional.

En rueda de prensa, la responsable del área en la institución provincial, Ana Guijarro, ha explicado que «este año esta convocatoria se enmarca en las Directrices de Cooperación para el Desarrollo Sostenible, que determina que todos los proyectos presentados estarán dentro del ODS 1, de lucha contra la pobreza».

Para mayor información acá.

Diputación de Badajoz

El Boletín Oficial de la Provincia (BOP) de Badajoz ha publicado las bases de la convocatoria reguladora de las subvenciones destinadas a la realización de proyectos de cooperación internacional al desarrollo, a las que la Diputación pacense destina 220.000 euros.

La finalidad es favorecer el desarrollo de proyectos de intervención social que, sustentados en el principio de solidaridad, contribuyan al desarrollo y atención de las necesidades básicas de la población en los países en vías de desarrollo, ha afirmado la institución en una nota.

En este sentido, ha indicado que realiza políticas publicas de solidaridad con estos países, que aparecen definidas en su Plan Estratégico de Subvenciones para 2018.

Para mayor información acá.

Recuerda que si eres una Organización de América Latina y el Caribe, para aplicar primero debes encontrar tu media naranja. La cual, la puedes encontrar en nuestro Directorio de Socios de Desarrollo.

Te recomendamos que veas nuestro Facebook Live: ¿Cómo escoger un consorcio de socios de desarrollo complementarios al conocimiento y habilidades de la organización? por nuestro invitado Nicolas Liarte-Vejrup ha sido consultor de Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD y Director de la Firma Blue Dot.

Asistente Técnico/a en Cooperación Sur-Sur y Triangular SB3/1 (R183)

Cooperaciónsursur.org

 

Background

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD –  trabaja en más de 170 países y territorios, dando asistencia para desarrollar políticas, habilidades de liderazgo y asociación, capacidades institucionales y construcción de resiliencia, con el fin de mantener resultados de desarrollo.

El PNUD hace parte de las 26 Agencias, Fondos y Programas de las Naciones Unidas en Colombia y aporta al logro del Marco de Cooperación del Sistema de las Naciones Unidas (UNDAF por sus siglas en inglés), que para el periodo 2015-2019 se concentra en los retos de la construcción de la paz y el desarrollo sostenible, con el propósito de contribuir a la transición del conflicto armado hacia un escenario de paz, bienestar y desarrollo.

El actual Plan Estratégico del PNUD para el periodo 2014-2017 “Cambiando con el Mundo” establece como visión para la organización el ayudar a los países a lograr la simultánea erradicación de la pobreza y la reducción significativa de desigualdades y exclusión. Para alcanzar este propósito el plan propone tres líneas de trabajo: desarrollo humano sostenible, gobernabilidad democrática inclusiva y efectiva, y capacidad de resiliencia. El PNUD trabaja bajo la perspectiva de desarrollo humano con objetivos transversales que apoyan la intervención tales como el desarrollo de capacidades, la cooperación Sur – Sur y la promoción de la igualdad de género. A nivel global cuenta con una Estrategia de Género 2014-2017 para asegurar que la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres –  ejes del mandato de la Organización –  se integren en todos los aspectos de su labor de apoyo a los países, considerando las necesidades diferenciadas de hombres y mujeres.

Adicionalmente, el nuevo Documento Programa País (CPD por sus siglas en inglés) del PNUD 2015-2019 busca apoyar los esfuerzos del gobierno de Colombia para la transición hacia la paz y la consolidación de su posición como país de renta media-alta con la membresía de la OCDE.  El CPD propone tres prioridades de trabajo: 1) Construcción de paz y transformación pacífica de conflictividades; 2) Crecimiento inclusivo y sostenible; y 3) Gobernabilidad inclusiva para el desarrollo urbano y rural.

En ese marco, la Oficina del PNUD Colombia con presencia en 25 territorios trabaja en alianza con el Gobierno – a nivel nacional y local – el sector privado y organizaciones sociales en priorizar acciones que permitan transformar las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. Actualmente enfrenta desafíos de relevancia nacional, relacionados con su aporte al Gobierno Nacional, a otras Agencias del sistema de Naciones Unidas y a otras contrapartes, en asuntos que tienen que ver con un escenario de posconflicto en Colombia y otras iniciativas importantes para el país.

A nivel programático la oficina en Colombia está organizada en dos Clústeres y cuatro Portafolios que trabajan de manera articulada en diferentes iniciativas de desarrollo: El Clúster de Desarrollo Sostenible Inclusivo agrupa a los portafolios de Desarrollo Sostenible y Reducción de la Pobreza e Inequidad y, el Clúster de Construcción de Paz y Gobernabilidad Inclusiva que reúne a los Portafolios de Gobernabilidad Democrática y Construcción de Paz.

Por otra parte, la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia (APC-Colombia), creada mediante Decreto 4152 de 2011, tiene por objetivo, “gestionar, orientar y coordinar técnicamente la Cooperación Internacional pública, privada, técnica y financiera no rembolsable que reciba y otorgue el país; así como ejecutar, administrar y apoyar la canalización y ejecución de recursos, programas y proyectos de cooperación internacional, atendiendo los objetivos de política exterior y el Plan Nacional de Desarrollo”.

APC-Colombia dentro de sus diferentes herramientas estratégicas tiene suscrito el Proyecto PNUD/COL/ 00083388 “Sur-Sur y triangular”,  entre APC-Colombia y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, el cual pretende mejorar las capacidades para la promoción de la cooperación sur-sur (CSS) y triangular, gestionar conocimiento, e identificar y promover iniciativas de CSS en línea con las prioridades del gobierno nacional.

En ese sentido, la Dirección de Oferta de Cooperación Internacional (DOCI) tiene como objetivo principal: “Gestionar y coordinar la Cooperación Sur-Sur y Triangular (CSS y Tr) de Colombia, con enfoque de resultados, promoviendo y facilitando el desarrollo de otros países”. Es por ello, que tener un enfoque encaminado a la generación de desarrollo en el mundo, y en particular en los países del Sur, requiere de un esfuerzo adicional a la hora de proyectar e implementar acciones de Cooperación Internacional.

En este contexto, es necesario contar con el apoyo para la ejecución y coordinación de estrategias, programas, proyectos y actividades derivadas de la programación de la Dirección de Oferta, conforme a los objetivos estratégicos asignados, a los compromisos de política exterior establecidos con  los países socios y a los indicadores del Plan de Acción de APC-Colombia, relativos al posicionamiento del país como oferente de asistencia técnica en el mundo, se ha trazado una agenda programática de la mano del Ministerio de Relaciones Exteriores – Plan de Acción 2018- que se materializan en las iniciativas y proyectos de CSS con agregación de valor que coordina técnicamente el equipo DOCI de la Agencia y se financia a través del FOCAI, los cuales se presentan en el documento.

Adicionalmente, se ha impulsado la cualificación técnica y metodológica de los intercambios de conocimiento de CSS que realiza APC-Colombia, gracias al desarrollo de metodologías propias para la sistematización de experiencias emblemáticas del país (Metodología de documentación y Sistematización Saber Hacer Colombia), el Modelo de Cuantificación y Agregación de Valor  de CSS y la metodología de formulación de proyectos de CSS con valor agregado; herramientas consolidadas en la Caja de Herramientas de la CSS de la entidad,  que le han valido el reconocimiento y posicionamiento de APC-Colombia en escenarios internacionales  tales como la Conferencia Mundial de la UNOSSC (Oficina de Naciones Unidas para la Cooperación Sur-Sur), el Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la CSS – PIFCSS de la SEGIB y los mecanismos de coordinación bilateral y  regional en los que Colombia es participe.

Para orientar y facilitar la oferta de cooperación de Colombia y lograr el cumplimiento de la misión institucional de las actividades de Cooperación Sur Sur y Triangular de la Dirección de Oferta, se requiere de un alto grado de organización logística, técnica y financiera permitiendo el cumplimiento de los objetivos planteados en cada una de las actividades programadas y todas aquellas tareas que se derivan de acuerdo a las necesidades de las mismas.

Por lo anterior, se hace necesario contratar a un profesional que tenga experiencia en la coordinación, apoyo y seguimiento técnico y operativo para las actividades que requieren logística, a través de la estructuración, selección, contratación, coordinación y apoyo a la supervisión del contrato del operador logístico para la ejecución de las actividades de CSS y CTr, bajo los lineamientos de las áreas competentes.

Duties and Responsibilities

Bajo la dirección y supervisión del Director de Oferta de Cooperación Internacional (a) en conjunto con el asociado de Programa área Gobernabilidad Democrática el/la Asistente Técnico/a en Cooperación Sur-Sur y Triangular apoya la supervisión del contrato del operador logístico y las tareas derivadas del mismo, que garantizan una alta calidad de trabajo, asegura la prestación de servicios precisos, oportunos y debidamente registrados, documentados, El/la Asistente Técnico/a promueve un enfoque orientado al cliente, la calidad y los resultados consistentes con las normas y regulaciones del PNUD.

 

El/la  Asistente Técnico/a desempeña las siguientes funciones:

 

Proporciona apoyo en comunicaciones, centrándose en el logro de los siguientes resultados:

 

  • Apoyo en el diseño, redacción y corrección de estilo de documentos e informes producidos por APC- Colombia en materia de Cooperación Sur- Sur y Triangular.

 

  • Generar contenidos fotográficos y audiovisuales como soporte de las actividades realizadas y que sirvan de insumo para los miembros del equipo de la Dirección de Oferta.

 

  • Apoyar el diseño y desarrollo de estrategias de comunicaciones para las actividades de Cooperación Sur- Sur y Triangular.

 

  • Traducción al inglés de las guías logísticas y de los correos electrónicos que se enviaran a los participantes de acuerdo a la naturaleza de la actividad.

 

Proporciona apoyo operación logística, centrándose en el logro de los siguientes resultados:

 

  • Brindar apoyo a la oficina de Gestión Contractual en la recopilación de información para determinar la necesidad de la Dirección de Oferta de APC Colombia frente a los eventos logísticos y demás relacionados requeridos.
  • Establecer con el equipo de la Dirección de Oferta y el operador contratado por APC-Colombia las necesidades de servicios de logística.
  • Apoyar al equipo de la Dirección de Oferta, en relación a la planeación, preparación, revisión y ejecución de las actividades de Cooperación Sur- Sur y Triangular.
  • Apoyar las actividades de verificación de los requerimientos de servicios de logística, observando que se ajusten a las condiciones y características contempladas en el respectivo contrato.
  • Asesorar para la elección de las opciones que mejor se ajusten a la planeación, objetivo y resultados esperados de la Cooperación.
  • Apoyar el procedimiento que se debe llevar a cabo en caso de solicitudes de cambios de las actividades en desarrollo.
  • Presentar los estudios, informes, ayudas de memoria y demás material que se le solicite, con calidad y oportunidad requeridas para el buen desarrollo de las actividades asignadas.
  • Dar acompañamiento y seguimiento a las Auditorías realizadas al Proyecto.
  • Apoyar y asesorar las herramientas que requiera la entidad para el desarrollo de las actividades en el marco de la Cooperación Sur- Sur y Triangular.
  • En caso de que sea requerido ejecutar supervisiones de contrato asociadas al objeto del contrato
  • Las demás que sean asignadas por su supervisor de contrato

 

Proporciona apoyo financiero, centrándose en el logro de los siguientes resultados:

 

  • Brindar apoyo en las actividades relacionadas con la revisión de las facturas presentadas por el operador logístico y verificar que se encuentren ajustadas a los requerimientos solicitados.
  • Coordinar la presentación de Informes por parte del Operador de Logística al Director de la Dirección de Oferta, sobre la ejecución técnica y financiera del contrato.
  • Realizar Informe de ejecución de acuerdo a los formatos de la entidad, el cual refleje la información técnica y financiera de las actividades de Cooperación Sur Sur y Triangular. 
  • Realizar revisión a las facturas recibidas por parte del operador logístico, junto con los anexos requeridos en el contrato del mismo.
  • Solicitar el proceso de pago de facturas por parte la entidad para el operador logístico.

 

 

Asegura la adecuada gestión de información:

 

  • Coordinar las solicitudes y requerimientos de servicios de suministro de logística con el operador contratado por APC-Colombia para estos efectos.
  • Diligenciar y actualizar las matrices establecidas para el control de ejecución del presupuesto del contrato de operación logística.
  • Responder dudas, requerimientos, y dar seguimiento a temas relacionados con asuntos administrativos del contrato de operación logística.
  • Diligenciar y verificar los formatos de solicitud de logística con los datos suministrados por el equipo de la Dirección de Oferta.
  • Recopilar los resultados de las encuestas de satisfacción al cliente entregadas por el operador logístico y apoyar el análisis de los mismos.
  • Recopilar la información de embajadores de conocimiento y receptores para las actividades de Cooperación Sur- Sur y Triangular.

 

Impacto de Resultados

Los resultados clave tienen un impacto en la ejecución de los servicios administrativos y financieros del proyecto, la gestión y presentación de información administrativa y financiera con un enfoque orientado al cliente mejora la capacidad del PNUD para administrar de manera eficaz y eficiente los recursos del proyecto.

Competencies

Competencias Corporativas:

 

LIDERAZGO

Actitud inclusiva en la toma de decisiones

  • Busca y reconoce los aportes individuales
  • Motiva el diálogo y actúa en consecuencia con los aportes de los equipos
  • Anticipa y resuelve los conflictos
  • Acoge la diversidad de opiniones y las considera oportunidades de mejoramiento
  • Reconoce el crédito a los otros
  • Determina los recursos, métodos, socios, información y soluciones apropiados

 

INNOVACIÓN

Analiza y recomienda

  • Analiza materiales técnicos complejos (incluida información) y realiza recomendaciones concisas y pertinentes
  • Aporta a la producción confiable de servicios y transferencias de conocimientos
  • Identifica y aborda los posibles desafíos de manera rápida y desarrolla planes de acción
  • Considera oportunidades específicas de mejora inmediata en su propio campo

 

GESTIÓN DEL TALENTO

Busca oportunidades para aprender y compartir

  • Manifiesta conductas como trabajar en equipo, compartir conocimiento y mantener las relaciones
  • Identifica obstáculos que puedan afectar la realización de las tareas y busca orientación de los supervisores para tratar los asuntos.
  • Con base en la retroalimentación formal e informal recibida, adopta medidas para abordar áreas de mejora y crecimiento.
  • Incentiva el compromiso del equipo
  • Produce ideas y enfoques nuevos asociados a su función
  • Distingue objetivamente las personas con alto desempeño de aquellas con escaso desempeño.
  • Expresa su aliento a aquellos que se esfuerzan por desarrollarse o que muestran mejoras

 

 

COMUNICACIÓN

Escucha a fin de desarrollar sensibilidad hacia las necesidades del cliente

  • Respeta las diferencias de opinión
  • Encuentra elementos en común para resolver problemas
  • Se gana la confianza de colegas, socios y clientes
  • Presenta a las demás ideas conceptuales complejas en términos prácticos
  • Adapta las comunicaciones a cada público específico
  • Construye redes informales interna y externamente y las considera parte del proceso de construcción de valor
  • Desarrolla la comprensión detallada de las necesidades, problemas y prioridades del   cliente mediante la solicitud permanente de su retroalimentación
  • Conoce cómo se desempeña el equipo respecto a las expectativas del cliente
  • Reconoce y recompensa logros

 

ENTREGA DE RESULTADOS

Adapta e implementa

  • Asume la responsabilidad para enfrentar situaciones críticas
  • Demuestra compromiso hacia los clientes y calidad
  • Trabaja según las metas acordadas, enfrentando los desafíos de manera constructiva
  • Responde por la implementación de proyectos o resultados del equipo
  • Asume responsabilidades y se esfuerza por planificar metas, superar obstáculos, contratiempos e incertidumbres
  • Actúa siempre de manera cumplida y utiliza los recursos con responsabilidad

 

Competencias Funcionales:

 

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE

  • Demuestra interés en continuar su aprendizaje profesional y en aplicar nuevas habilidades y mejores prácticas
  • Promueve la gestión del conocimiento y un ambiente de aprendizaje en la oficina a través de liderazgo y ejemplo personal.

 

ORIENTACIÓN AL RESULTADO Y EFICACIA OPERACIONAL 

  • Demuestra capacidad para realizar una variedad de tareas especializadas relacionadas con la gestión de los resultados.
  • Capacidad de programación, planificación y trabajo por resultados.
  • Habilidad para recopilar información de monitoreo, elaborar informes y documentos técnicos
Required Skills and Experience

Educación

  • Requerido: Carrera profesional en áreas afines con comunicaciones, publicidad, mercadeo, administración de empresas

Experiencia

  • Requerido: Experiencia laboral relacionada mínima de 4 años.
  • Deseable: experiencia en Cooperación Sur- Sur y Triangular, de los cuales 2 se hayan ejecutado en entidades del sector público del orden nacional ejecutando y acompañando Supervisiones de contratos y procesos presupuestales similares

Conocimiento

  • Requerido: Excel, Word, Power Point, Publisher, Photoshop, illustrator, Corel e Indesign.
  • Deseable: After Effects, Prezi

Otros Requisitos

  • Requerido: Tener conocimiento técnico en la planificación, programación y ejecución de las distintas modalidades de implementación de la Cooperación Sur- Sur y Triangular

Idiomas

  • Requerido: (Español e Inglés) escrito, hablado y compresión de lectura

 

Disclaimer

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